Im Team entscheiden?
Was passiert, wenn ein größeres Team gemeinsam eine Entscheidung treffen soll?
- Zieht sich die Diskussion endlos ohne absehbares Ergebnis?
- Reden einige Personen immer wieder völlig aneinander vorbei und nur mutmaßlich über das Gleiche?
- Während andere gar nicht zu Wort kommen?
- Werden lauter Probleme dargestellt, aber die Lösungsvorschläge fehlen?
- Und wird immer wieder vom Thema abgekommen?
- Ist nicht jeder offen oder interessiert genug, um den anderen überhaupt zu verstehen?
- Ergebnisse, Zwischenergebnisse, offene bleibende Punkte und Fragen gehen verloren oder verschwimmen wieder, weil nichts protokolliert wird?
- Alle wünschen sich eine strukturierende und kontinuierliche Moderation, aber niemand sorgt für diese?
- Missverständnisse? Auf der eigenen Lösung beharren? Die eigene Agenda durchsetzen? Manipulative Vorabsprachen und selektive Information der Beteiligten?
- Und nach dem offiziellen Konsens gehen die (Flurfunk-) Diskussionen dann erst richtig los und stellen die Ergebnisse wieder in Frage?
Vielleicht fallen Ihnen noch weitere typische behindernde und chaotische Phänomene ein.
Warum laufen Arbeits- und Entscheidungstreffen oft so desaströs ab? Weil die Beteiligten glauben, ein harmonisches Ergebnis erzielen zu müssen, das alle gut finden? Weil Struktur und Moderation fehlt?
Wie es auch anders gehen kann und ein Team zu tragfähigen Lösungen und einem gemeinsamen Verständnis findet, kann ein Team mit einem 1 – 2 tägigen Impuls lernen. Mit einer Menge einfacher Praktiken (siehe weiter unten), die ein paar mal zu üben sind.
Veranstaltungstermine
Zeitraum | Ort | Verfügbare Plätze und Preise* | Anmeldung | ||
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Keine Veranstaltungstermine vorhanden |
*Nettopreis pro Teilnehmer zzgl. MwSt. (in Klammern Bruttopreis inkl. MwSt.); Weitere Rabatte ggf. im Anmeldeprozess. Arbeitsmaterialien, Workshop-Getränke und Mittagessen sind im Preis enthalten.
Am wirkungsvollsten ist es, wenn wir diesen Workshop mit Ihrem kompletten Team, Bereich oder Unternehmen bei Ihnen im Haus veranstalten, gerne auch als Großgruppenveranstaltung. Lassen Sie uns dazu in Kontakt kommen: bernd.oestereich@next‑u.de.
Beschreibung
In dem Workshop lernen Sie eine ganze Reihe von effizienten Entscheidungspraktiken kennen. Sie erhalten die notwendige Theorie, viele Übungs- und Ausprobier-Gelegenheiten sowie Tipps und Materialien für den Transfer in Ihre eigene Organisation.
Im Kern geht es immer wieder darum, die Vielfalt und Verschiedenartigkeit der Ansichten und Ideen kennen und schätzen zu lernen, nebeneinander bestehen zu lassen, gemeinsam zu erproben und daraus zu lernen, anstatt krampfhaft die eine vermeintlich richtige oder wahre Lösung vorab finden zu wollen.
Inhalte
Wie kann ein Team in effizienter Weise und mit guter Qualität eigenverantwortlich entscheiden?
- Beispielsweise in dem weniger danach gefragt wird, wer für welche Lösung ist, sondern wie groß der Widerstand gegen einzelne Lösungen ist.
- Beispielsweise in dem reihum im Kreis Beiträge eingebracht werden, statt immer wieder dazwischenzuquatschen.
- Indem konkrete Rückfragen erstmal zwischen den zwei Parteien abgeschlossen werden, bevor die nächsten KollegInnen mit den nächsten Fragen kommen.
- Durch ein kurzes Check-In zu Beginn, um sich emotional in Beziehung zu setzen, bevor es losgeht.
- Durch regelmäßige Diskussionsmarktplätze mit 2‑minütig getakteten Energieabfragen, ob die Gruppe das Thema weiter behandeln oder zum nächsten möchte (oder andere Timebox-Verfahren).
- Durch (soziokratischen) Konsent statt (demokratischen) Konsens, also durch Fragen nach Einwänden und Vetos statt nach Vorlieben und Favoriten.
- Durch zweistufige Entscheidungen, bei denen erst ein Entscheider (oder kleines Entscheiderteam) gewählt wird und dieser dann konsultativ entscheidet.
- Dadurch, dass Entscheidungen nebenläufig und niedrigschwellig über Jourfixes oder Organisations-Backlogs geleitet werden.
- Dadurch, dass explizit bestimmte Delegationsmodi benutzt werden.
- Durch die explizite Verteilung von Rollen, bspw. zur Moderation, Protokollierung oder Selbstbeobachtung und ‑reflexion und ein gemeinsam Verständnis über den Zweck dieser möglichen Rollen.
- Undsoweiter.
Zielgruppe
- Alle, die in eigenverantwortlichen Teams mitarbeiten und mitentscheiden.
- Führungskräfte, die Verantwortung an Teams delegieren möchten.
Keine Lust mehr auf ergebnislose Endlosdiskussionen? |
Ihre Trainer
Bernd.Oestereich@next‑u.de
Rückmeldungen
bisheriger Workshop-TeilnehmerInnen:
- Toll, dass wir anhand von praktischen Beispielen geübt haben.
- Hat uns viele Möglichkeiten und Wege gezeigt, wie wir uns als Team organisieren können.
- Gute und angenehme Atmosphäre, um Ideen auszutauschen und Feedback zu bekommen.