Carsten Holtmann

„Wenn Du Gott zum Lachen bringen willst, erzählt ihm von Deinen Plänen.“ (Woody Allen)

Carsten Holtmann hilft seinen Kunden, in ungewissen Situationen ins Handeln zu kommen. Auf Basis seiner eigenen unternehmerischen Erfahrung agiert er mit viel Empathie und einem guten Gespür für sinnstiftenden Interessenausgleich. Mit starkem Fokus auf Ressourcen und Kompetenzen seiner Kunden öffnet er neue Rahmen für erfolgreiche Zusammenarbeit. Flexibel und gleichzeitig ruhig bietet er verschiedene Perspektiven an, um für seine Kunden den Blick auf das Ganze zu schärfen.
Nach über 20 Jahren als Unternehmer und Vorstand eines Hamburger Softwareunternehmens entschied er sich 2012 seine Erfahrungen als freier Berater und Coach weiter zu geben.

Carsten ist zertifiziert als systemisch-agiler Unternehmens- und Teamentwickler und Coach und als Effectuation Expert. Außerdem ist er agiler Organisationsbegleiter.

Als Schwerpunkte seiner Tätigkeit hat er sich Themen ausgewählt, die zu seinen Leidenschaften passen: Organisations- und Teamentwicklung, Kollegiale Führung, Handeln unter Ungewissheit (Effectuation), Prozessbegleitung in agilen Veränderungsprozessen sowie Coaching von Führungskräften und Spezialisten.

Carsten ist Jahrgang 1968, verheiratet und hat zwei Töchter und einen Sohn.

Stationen

Organisationsberater, Coach und Trainer seit 2013

• Agile Organisationsentwicklung
• Kollegiale Führung
• NewWork: Unternehmen helfen, dynamikrobust zu werden
• Handeln unter Ungewissheit – Effectuation
• Begleitung/Gestaltung von Veränderungsprozessen
• Sparringpartner für Unternehmer, Vorstände, GeFüs
• Unternehmerische Expertise für Gründer
• Coaching von Führungskräften, Spezialisten
• Strategieentwicklung
• Teamentwicklung

Unternehmer und Vorstand, intersoft AG (Software für Versicherungen) von 1991 bis 2012

Von der Gründung einer kleinen agilen „Softwarebude“ 1991 bis zu einer mittelständischen Konzerntochter mit 140 Mitarbeitern hat Carsten Holtmann unterschiedliche Organisationsformen und verschiedene Veränderungsprozesse mitgestaltet. Dabei erlebte er viele typische Lebensphasen einer Organisation. Während dieser Zeit war er unter anderem für die Führung und Entwicklung von mehreren Generationen von Führungskräften und Projektleitern verantwortlich. Sein Hauptaugenmerk als Führungskraft legte er darauf für seine Mitarbeiter die richtigen Rahmenbedingungen zu schaffen, damit sie ihre Kompetenzen für das Unternehmen voll zur Geltung bringen konnten. Verantwortung trug er während dieser Zeit u. a. für

• Strategiearbeit
• Veränderungsprozesse
• Personalentwicklung/Coaching von Führungskräften und Projektleitern (agil und klassisch)
• Projekt-(Portfolio-)management
• Produktmanagement und Vertrieb
• Test- und Qualitätsmanagement,
• Software-Produktion
• Software-Architektur
• Risikomanagement

Qualifikationen

• MasterProgramm am ISB – Institut für systemische Beratung, Wiesloch, 2017
• Agiler Organisationsbegleiter – next U, Hamburg, 2017
• Systemische Unternehmensentwicklung, Curriculum der Beratergruppe Neuwaldegg, Wien, 2008 – 2009
• Systemisches Coaching und Teamentwicklung, Curricula des ISB, Wiesloch, 2013 – 2015
• Effectuation Expert, Curriculum der Effectuation Intelligence, Deutschland/Österreich 2014
• Future Leadership
• Hypnosystemische Konzepte in Coaching, Team- und Organisations-Entwicklung
• Diplom-Studium Wirschaftsingenieurwesen, 1988 – 1993