Unternehmen gemeinsam lebenswert gestalten
Beratung für agilere Zusammenarbeit und Selbstorganisation
Mit uns richten Sie Ihre Entwicklung auf die Zukunft aus.
Systemisches Denken und Agilität machen Führung und Organisationen zukunftsfähig – auch in schwierigen Zeiten.
Flexible und dynamische Formen der Zusammenarbeit und Führung können Stärken stärken, Resilienz fördern und die Wirksamkeit und den Erfolg von Menschen, Teams und Organisationen unterstützen.
Wer sind wir? Vielseitige Pioniere mit einer beraterischen Heimat.
next U ist ein selbstorganisiertes Netzwerk von systemisch-agilen Berater:innen.
Wir sind 2015 als Pioniere in die Agile Organisationsentwicklung gestartet.
Heute profitieren unsere Kund:innen von unseren Erfahrungen mit den verschiedensten Organisationen und ihren jeweiligen Herausforderungen.
Wir leben in unserer beraterischen Heimat genau das, was wir professionell vertreten. Jede:r Berater:in arbeitet unabhängig, eigenverantwortlich und hat eigene Arbeitsschwerpunkte, die im jeweiligen Profil genannt werden.
Nehmen Sie bei Interesse gerne direkt Kontakt auf oder schreiben Sie Ihr Anliegen an anfrage@next‑u.de.
Unsere Leistungen für Ihren Fortschritt:
Agile Organisationsbegleitung
Coaching von Führenden und Rollen-Inhaber:innen
Lernbegleitung einzelner Teams
Förderung eines psychologisch sicheren Umfelds
Beratung für regenerative, nachhaltige Entwicklung
Trainings und Fortbildungen
Vorträge und Workshops
Konfliktbearbeitung
Christoph Karsten
Systemischer Berater und Coach
Claudia Schröder
Systemische Beraterin, Trainerin und Coach
Bernd Oestereich
Impulsgeber für kollegial geführte Organisationen
Monika Huber
Beraterin, Coach und Supervisorin
Carsten Holtmann
Systemisch-Agiler Berater, Coach und Trainer
Karin Volbracht
Systemische Beraterin, Autorin, Trainerin und Coach
Sebastian Kremser
Mediator, Team- und Organsiationsentwickler
Lesestoff, Texte und Erfahrungen
Bericht über SIETAR Barcamp
Sollen gesellschaftlich relevante Themen von einer Gruppe reflektiert und besprochen werden, ist es nützlich, dass sich diese Unterschiede in der Gruppe widerspiegeln. Nur dadurch können wie von alleine gesellschaftlich relevante Themen besprochen werden, weil es dann Menschen geben wird, die über dieses Erfahrungswissen verfügen und diese Themen authentisch und gefühlvoll einbringen (können).
Was ist Digitalisierung und was hat agile Organisationsentwicklung damit zu tun?
Unsere Organisationen werden in die Zange genommen: Sie sind gefordert, wie seit Beginn des Taylorismus, ihre Produktivität und Effizient kontinuierlich zu steigern. Und seit einige Zeit stehen sie zusätzlich vor der Herausforderung, ihre Anpassungsfähigkeit systematisch zu erhöhen. Und in diesem Kontext wird jetzt der Begriff Digitalisierung strapaziert. Was ist damit eigentlich gemeint und was bedeutet dies für die Organisationsentwicklung?
Welchen Nutzen haben Lernreisen für die Entwicklung agiler Organisationen?
Top-Führungskräfte, die sich dem Thema agile Organisation nähern, wünschen sich oftmals eine Lernreise (Learning Journey) und möchten sich Organisationen ansehen, „die schon agil(er) sind“. Ein verständlicher Wunsch. Eine Lernreise kann inspirierend sein, kann aber auch von der eigenen Reflexion zum Thema ablenken und je nach Zeitpunkt manchmal auch wenig hilfreich sein. Mit diesem Beitrag möchte ich eine kritische Perspektive zur Mode des Organisationsentwicklungs-Tourismus teilen.
Kulturbildende Momente
Bei der Einführung agiler Organisationsentwicklungsprinzipien entstehen kulturbildende Momente, die ganz wesentlich entscheiden, welche kulturellen Veränderungen aus bestimmten Interventionen resultieren. Diese Momente sollten daher genutzt werden. Mehr dazu in diesem Beitrag.
Entscheidungswerkzeuge für Teams
Sie kennen konsultativen Fallentscheid, Konsent/Einwandintegrationsverfahren, systemisches Konsensieren und soziokratische Rollenwahl als Werkzeuge der kollegialen Führung? Dann kennen Sie vermutlich auch, dass manche bekannte Entscheidungsverfahren in der Praxis zu anspruchsvoll sind oder eine bestimmte Kultur oder fortgeschrittene Moderationsfähigkeiten voraussetzen.
Warum Agilität ganz oben verstanden werden sollte
„Hallo Herr Oestereich, wir […] wollen agiler werden […] Digitalisierung […] andere Haltung […] moderne Führungs- und Organisationskultur […] und innovativer. Für unserer Führungskräfte/HR-Abteilung suchen wir einen Impulsvortrag […]“. In diesem Beitrag erläutere ich, warum ich solche Anfragen kritisch finde.