von Bernd Oestereich | Sep. 18, 2015 | Blog
Wenn wir über Organisation und Führung von Unternehmen sprechen, dann meistens in Bezug auf die Organisation der angestellten Mitarbeiter eines Unternehmens. Aber was ist ein Mitarbeiter oder ein Kollege? Die Unterscheidung zwischen fest angestellten und selbständigen KollegInnen verschwimmt. Was bedeutet dies für die formale Konstitution eines Unternehmens?
von Bernd Oestereich | Sep. 12, 2015 | Blog
Diese Woche fand in Hamburg auf dem Kampnagel-Gelände die Solutions der Software Allianz Hamburg (SAH) statt, ein dreitägiger Kongress für Digitalisierung, Business und IT. Auf dem Programm stand zur Eröffnung ein Vortrag von SAP-Vorstand Bernd Leukert und danach ging...
von Bernd Oestereich | Juli 11, 2015 | Blog
[vc_row][vc_column][vc_column_text]Was passiert, wenn ein größeres Team gemeinsam eine Entscheidung treffen soll? Zieht sich die Diskussion endlos ohne absehbares Ergebnis? Reden einige Personen immer wieder völlig aneinander vorbei und nur mutmaßlich über das...
von Bernd Oestereich | Juli 10, 2015 | Blog
Frederic Laloux hat lange Zeit als Unternehmensberater für McKinsey gearbeitet und einige Einblicke in die oft wenig sinnstiftenden Formen der Zusammenarbeit in Unternehmen gewonnen.
Sein kürzlich erschienenes Buch „Reinventing Organizations“ erklärt die grundlegend neuen und populärer werdenden Formen der Zusammenarbeit in Unternehmen.
von Bernd Oestereich | Mai 31, 2015 | Blog
Eine Veranstaltung des Denkzentrum Demokratie in Berlin: Am Mittwoch, dem 10. Juni diskutieren wir u.a. mit Bernd Oestereich, Gründer des IT-Unternehmens oose, das seit 2010 von seinen Mitarbeitern geführt wird und ihnen seit Kurzem auch gehört. Das Bild dieser...
von Bernd Oestereich | Apr. 15, 2015 | Blog
Soziokratie ist ein Begriff, der immer mal wieder fällt, wenn es um moderne Entscheidungsarchitekturen für Unternehmen geht. Die soziokratische Kreisorganisation ist eine Alternative zur pyramidenförmigen Linienorganisation und zu deren...
von Bernd Oestereich | März 22, 2015 | Blog
Wer möchte nicht, dass seine KollegInnen oder MitarbeiterInnen unternehmerisch denken und handeln, kreativ und innovativ sind? Falls Sie, um das zu erreichen, noch keine gut gemeinten Appelle oder ausgefeilten Motivationstechniken praktiziert haben: Probieren Sie es auch gar nicht erst, es bringt nicht viel.
Erfolgversprechender sind die folgenden beiden Herangehensweisen, die beide einfach davon ausgehen, dass die Ressourcen zu unternehmerischem Handeln in jedem vorhanden sind, bestimmte Umstände oder Rahmenbedingungen aber die Menschen von deren Anwendung abhalten: Effectuation und kollegiale Führung.
von Bernd Oestereich | März 21, 2015 | next U treffen
Ein Stypetisch ist eine lokale Zusammenkunft von Vordenkern und Vormachern aus der intrinsify!me-Bewegung, die sich mit der neuen Arbeitswelt und moderner Unternehmensführung auseinandersetzen. In vielen deutschen Städten finden sie regelmäßig statt. In Hamburg bspw....
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