Agiler arbeiten? Nicht ohne Psychologische Sicherheit (3)
Damit agile Zusammenarbeit ökonomisch erfolgreich und persönlich erfüllend ist, braucht es mehr als Methoden und Prozesse. Die wichtigste Zutat ist Psychologische Sicherheit.
Kommunikation und Psychologische Sicherheit: Was schadet und was hilft? (2)
Kommunikation kann "toxisch" oder "nährend" sein. Sie hat Wirkung – nicht nur auf unser individuelles Befinden, sondern auch auf die Psychologische Sicherheit und damit die Leistungsfähigkeit eines Teams. Hier findest Du Beispiele und eine Übung dazu.
Psychologische Sicherheit: Unterschätzter Erfolgsfaktor im Team (1)
Studien der letzten Jahre beweisen: Der lange unterschätzte Erfolgsfaktor eines Teams ist Psychologische Sicherheit (Psychological Safety). Hier erfährst Du, was das genau ist. Am Ende gibt es einen Test zum Download.
Wie safe ist man mit SAFe?
SAFe ist gewissermaßen der Platzhirsch, wenn es um die Einführung agiler Arbeitsweisen in großen Organisationen und insbesondere in Konzernen geht. Die Autor:innen dieses Textes Bettina Hoffmann (www.bho-network.ch) und Christoph Karsten…
Readiness Check zu den Dimensionen der agilen Transformation
Im zweiten Teil unserer Blog-Reihe über die zehn Dimensionen der agilen Transformation (dargestellt im Wabenmodell) schreiben wir darüber, wie unser Modell als Readiness Check zum Start und unterwegs genutzt werden kann.
Dimensionen der agilen Transformation – Das Wabenmodell
Wie lässt sich in der agilen Organisationsentwicklung das komplexe Zusammenspiel einzelner Handlungsfelder beeinflussen? Das „Wabenmodell“ verschafft Überblick und stützt gezielte Interventionen.
Reif für die Transformation? Gedanken gegen die Klima-Agonie
Die kommende Bundestagswahl ist für mich ein Anlass, auf die Parteien und ihr Personal zu schauen, ob sie den komplexen und transformativen Herausforderungen unserer Zeit auch mit komplexen und systemverändernden Antworten entgegentreten und wie wir als Bürgerinnen unsererseits das politische System mehr in die Verantwortung nehmen können.
Virtuell oder “in echt”? Neue Freiräume, neue Entscheidungen
Virtuell oder „in echt“? Das war vor Corona nur selten eine Frage. Die Begegnung in Präsenz erschien fast immer vorteilhafter, egal wie zeitraubend, teuer und klimaschädlich der Weg dahin war. Jetzt haben wir gelernt. Neue Handlungsmöglichkeiten sind entstanden und damit stehen neue Entscheidungen an.
Übersicht Kollegiale Führung
Bei einer Anfrage für die Begleitung der Einführung und Entwicklung Kollegialer Führungsprinzipien und -methoden bin ich gefragt worden, ob es für das "Baukastensystem" der Kollegialen Führung statt des bekannten Posters…
Brutort #1: Wovon bist Du dieses Jahr angesteckt – und wovon geheilt?
Die Regeln für den Brutort: begrenzte Zeit, Entscheidung für ein Thema, Fragen dazu entwickeln und dann zeitgleich online in einem Dokument schreiben wie im Gespräch. Das perfekte Lockdown-Format!
Übung Festgefahrene Aufmerksamkeit lösen? Wie geht das?
Wollten Sie schon immer mal wissen, wie Sie aus dem Gedanken-Karussell aussteigen können? Hier finden Sie die Übung dazu.
Teamgründung / Kreiskonstitution mit Mittelorientierung
Um ein Team oder einen Kreis gut zu gründen, braucht es Formate, die echtes Kennenlernen unterstützen. Hier bekommen Sie ein bewährtes Setting zu diesem Kontext.
Anpassungsfähig? Zeit für eine “Corona-Retrospektive”
Nehmen Sie sich kurz Zeit für einen Check: Was lernen Sie gerade? Corona hat uns mehr oder weniger im Griff und wir erleben unter vollkommen veränderten Rahmenbedingungen eine extreme Ungewissheit…
Gilde Agile Organisationsentwicklung
In diesem Beitrag berichtet Bernd Oestereich über die aktuell laufende Gründung der Gilde Agile Organisationsentwicklung, wie es dazu kam, welchen Zweck die Gilde verfolgt und wie der aktuelle Stand ist.
Entscheidungslust und Entscheidungsschreck: Die Rolle von Entscheidungen in Selbstorganisation
Wie wird denn hier entschieden? Das ist eine zentrale Frage für selbstorganisierte Teams und Organisationen. Unsere next-U-Kollegin Karin Volbracht wurde dazu interviewt. Hier lesen Sie das Gespräch. Hier geht es…