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Was Ist Digitalisierung Und Was Hat Agile Organisationsentwicklung Damit Zu Tun?

Was ist Digitalisierung und was hat agile Organisationsentwicklung damit zu tun?

19. April 2018
Bernd Oestereich

Unsere Organisationen werden in die Zange genommen: Sie sind gefordert, wie seit Beginn des Taylorismus, ihre Produktivität und Effizient kontinuierlich zu steigern. Und seit einige Zeit stehen sie zusätzlich vor der Herausforderung, ihre Anpassungsfähigkeit systematisch zu erhöhen. Und in diesem Kontext wird jetzt der Begriff Digitalisierung strapaziert. Was ist damit eigentlich gemeint und was bedeutet dies für die Organisationsentwicklung?

Welchen Nutzen Haben Lernreisen Für Die Entwicklung Agiler Organisationen?

Welchen Nutzen haben Lernreisen für die Entwicklung agiler Organisationen?

5. April 2018
Bernd Oestereich

Top-Führungskräfte, die sich dem Thema agile Organisation nähern, wünschen sich oftmals eine Lernreise (Learning Journey) und möchten sich Organisationen ansehen, "die schon agil(er) sind". Ein verständlicher Wunsch. Eine Lernreise kann inspirierend sein, kann aber auch von der eigenen Reflexion zum Thema ablenken und je nach Zeitpunkt manchmal auch wenig hilfreich sein. Mit diesem Beitrag möchte ich eine kritische Perspektive zur Mode des Organisationsentwicklungs-Tourismus teilen.

Kulturbildende Momente

Kulturbildende Momente

22. Januar 2018
Bernd Oestereich

Bei der Einführung agiler Organisationsentwicklungsprinzipien entstehen kulturbildende Momente, die ganz wesentlich entscheiden, welche kulturellen Veränderungen aus bestimmten Interventionen resultieren. Diese Momente sollten daher genutzt werden. Mehr dazu in diesem Beitrag.

Entscheidungswerkzeuge Für Teams

Entscheidungswerkzeuge für Teams

9. Januar 2018
Bernd Oestereich

Sie kennen konsultativen Fallentscheid, Konsent/Einwandintegrationsverfahren, systemisches Konsensieren und soziokratische Rollenwahl als Werkzeuge der kollegialen Führung? Dann kennen Sie vermutlich auch, dass manche bekannte Entscheidungsverfahren in der Praxis zu anspruchsvoll sind oder eine bestimmte Kultur oder fortgeschrittene Moderationsfähigkeiten voraussetzen.

Warum Agilität Ganz Oben Verstanden Werden Sollte

Warum Agilität ganz oben verstanden werden sollte

14. Dezember 2017
Bernd Oestereich

"Hallo Herr Oestereich, wir [...] wollen agiler werden […] Digitalisierung […] andere Haltung […] moderne Führungs- und Organisationskultur […] und innovativer. Für unserer Führungskräfte/HR-Abteilung suchen wir einen Impulsvortrag [...]". In diesem Beitrag erläutere ich, warum ich solche Anfragen kritisch finde.

Adam Smith, Ein Verkannter Ökonom Und Moralphilosoph

Adam Smith, ein verkannter Ökonom und Moralphilosoph

2. Dezember 2017
Bernd Oestereich

Adam Smith werden neoliberale Ideen wie die "unsichtbare Hand" zugeschrieben, also dass die Ökonomie sich selbst regulieren würde, wenn man sie frei laufen lässt. Eine aktuell erschienene Biographie über sein Leben und Werk zeigt jedoch völlige andere Seiten und Haltungen des schottischen Moralphilosophen - die gerade wieder hoch aktuell erscheinen.

Unterschiede Systemisch Zu Agil

Unterschiede systemisch zu agil

16. November 2017
Bernd Oestereich

Organisationen aller Art wollen, sollen oder müssen jetzt agil werden. Insofern ist das Thema Agilität auch für die Organisationsentwicklung relevant. Diese ist wiederum klassischerweise systemisch geprägt. Zwischen systemischen und agilen…

Holding- Und Konzernstrukturen

Holding- und Konzernstrukturen

7. November 2017
Bernd Oestereich

In unserem Buch stellen Claudia und ich unter anderem auch ein Entwurfsmuster für Holding- und Konzernstrukturen vor. In unserer letzten Unternehmer-Werkstatt nahmen Vorstände von zwei größeren Unternehmen teil, für deren spezielle…

Kollegiale Führung: Rückblick Auf Die Letzten 12 Monate

Kollegiale Führung: Rückblick auf die letzten 12 Monate

28. Oktober 2017
Bernd Oestereich

Ungefähr heute vor einem Jahr erschien unser Buch "Das kollegial geführte Unternehmen". Parallel haben Claudia und ich angefangen, eine Reihe von neuen Workshops und Ausbildungen anzubieten. Im Folgenden möchte ich berichten, was sich daraus seitdem entwickelt hat.

Worte Sind Das Werkzeug Des Wandels

Worte sind das Werkzeug des Wandels

2. Juni 2017
Karin Volbracht

Eine Neue Wirtschaft braucht eine Neue Sprache Dieser Post ist ein Beitrag zur Blogparade zum Thema Change Management von intrinsify!me: https://intrinsify.me/change-management-new-work/ Eine neue Wirtschaft braucht eine neue Sprache. Ich meine mit…

Agil, Soziokratisch, Holokratisch, Teal, Systemisch Etc. – Eine Kleine Orientierung

Agil, soziokratisch, holokratisch, teal, systemisch etc. – eine kleine Orientierung

17. Mai 2017
Bernd Oestereich

In diesem Text beschreibe ich die wichtigsten Einflüsse und Quellen, die uns zu unserer Buchpublikation „Das kollegiale geführte Unternehmen“ inspiriert haben. Die Beschreibung ist aber auch unabhängig von unserem Buch interessant, weil ich die Herkunft und Zusammenhänge wichtiger Begriffe aus dem Kontext aufzeige (agil, soziokratisch, Holokratie, Teal, systemisch etc.).

Die Kollegiale Organisationslandkarte

Die kollegiale Organisationslandkarte

15. Dezember 2016
Bernd Oestereich

Wenn ich Organisationen beim Ausbau kollegialer Führungsprinzipien begleite, verwendet ich immer öfter ein bestimmtes Strukturmodell als Basis für die kollegiale Organisationslandkarte. Dieses Modell möchte ich in diesem Beitrag vorstellen.

Neue Buchpublikation: Das Kollegial Geführte Unternehmen

Neue Buchpublikation: Das kollegial geführte Unternehmen

16. November 2016
Bernd Oestereich

Das neue Buch von Bernd Oestereich und Claudia Schröder ist soeben erschienen: Das kollegial geführte Unternehmen - Ideen und Praktiken für die agile Organisation von morgen. In diesem Blogbeitrag stellen Bernd und Claudia ihr Buch vor.

Vortrag New Work Durch Selbstorganisation Und Ihre Konfliktdynamik

Vortrag New Work durch Selbstorganisation und ihre Konfliktdynamik

11. November 2016
Claudia Schröder

Am Freitag, dem 4. November waren wir (Claudia und Sebastian) auf dem BM Kongress des Bundesverbandes der Mediatoren in Dresden und haben zu dem Thema Selbstorganisation und ihre Konfliktdynamik gesprochen. In…

Wie Führt Man Selbstorganisationsprinzipien In Unternehmen Ein (Teil 5)?

Wie führt man Selbstorganisationsprinzipien in Unternehmen ein (Teil 5)?

20. Oktober 2016
Bernd Oestereich

Im letzten Teil dieser Blogserie geht es um das Thema organisationale Selbstorganisation übernehmen. Galten bisher die initialen Prozesse, Strukturen und Prinzipien als vorgegeben und nur über das Übergangsteam änderbar, übernimmt nun die Organisation auch hierfür Verantwortung und beginnt, ihre eigenen Rahmenbedingungen weiter zu entwickeln.

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