![Anpassungsfähig? Zeit für eine „Corona-Retrospektive“](https://next-u.de/wp-content/uploads/2020/04/IMG_9302-scaled-1-1080x675.jpg)
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![Entscheidungslust und Entscheidungsschreck: Die Rolle von Entscheidungen in Selbstorganisation](https://next-u.de/wp-content/uploads/2020/04/rails-3309912_1920-1080x675.jpg)
Entscheidungslust und Entscheidungsschreck: Die Rolle von Entscheidungen in Selbstorganisation
Wie wird denn hier entschieden? Das ist eine zentrale Frage für selbstorganisierte Teams und Organisationen. Unsere next-U-Kollegin Karin Volbracht wurde dazu interviewt. Hier lesen Sie das Gespräch. Hier geht es zum Experten-Talk: Der „Entscheidungsschreck“ als...![Alles nur ein Trend? Oder zündet mit Selbstorganisation eine neue Stufe in Führung und Zusammenarbeit](https://next-u.de/wp-content/uploads/2019/03/Blog-Trend-jpg.jpg)
Alles nur ein Trend? Oder zündet mit Selbstorganisation eine neue Stufe in Führung und Zusammenarbeit
DAX-Vorstände tragen immer häufiger keine Krawatte mehr. Das ist gerade ein Trend. Doch ist auch agile Selbstorganisation nur eine Management-Mode?
Wir meinen: Nein.
Selbstorganisation kann eine neue Stufe in der Weiterentwicklung von Organisationen sein. Sie wird sich da, wo sie passt, Schritt für Schritt nachhaltig etablieren.
![Agile, kollegiale Führung als Chance für das Mittelmanagement](https://next-u.de/wp-content/uploads/2018/06/Screenshot-2018-06-14-13.29.23.png)
Agile, kollegiale Führung als Chance für das Mittelmanagement
Führungskräfte im Mittleren Management erleben derzeit einen Umbruch: Geschäftsleitungen und Inhaberinnen* fordern immer häufiger mehr Agilität, Flexibilität und Selbstorganisation ein. Die Kollegenschaft wünscht sich mehr Augenhöhe und Eigenverantwortung....![Warum Agilität ganz oben verstanden werden sollte](https://next-u.de/wp-content/uploads/2017/12/Agilität-von-oben.jpg)
Warum Agilität ganz oben verstanden werden sollte
„Hallo Herr Oestereich, wir […] wollen agiler werden […] Digitalisierung […] andere Haltung […] moderne Führungs- und Organisationskultur […] und innovativer. Für unserer Führungskräfte/HR-Abteilung suchen wir einen Impulsvortrag […]“. In diesem Beitrag erläutere ich, warum ich solche Anfragen kritisch finde.
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