„Hallo Herr Oestereich, wir […] wollen agiler werden […] Digitalisierung […] andere Haltung […] moderne Führungs- und Organisationskultur […] und innovativer. Für unserer Führungskräfte/HR-Abteilung suchen wir einen Impulsvortrag […]“. In diesem Beitrag erläutere ich, warum ich solche Anfragen kritisch finde.
Adam Smith werden neoliberale Ideen wie die „unsichtbare Hand“ zugeschrieben, also dass die Ökonomie sich selbst regulieren würde, wenn man sie frei laufen lässt. Eine aktuell erschienene Biographie über sein Leben und Werk zeigt jedoch völlige andere Seiten und Haltungen des schottischen Moralphilosophen – die gerade wieder hoch aktuell erscheinen.
Ungefähr heute vor einem Jahr erschien unser Buch „Das kollegial geführte Unternehmen“. Parallel haben Claudia und ich angefangen, eine Reihe von neuen Workshops und Ausbildungen anzubieten. Im Folgenden möchte ich berichten, was sich daraus seitdem entwickelt hat.
In diesem Text beschreibe ich die wichtigsten Einflüsse und Quellen, die uns zu unserer Buchpublikation „Das kollegiale geführte Unternehmen“ inspiriert haben. Die Beschreibung ist aber auch unabhängig von unserem Buch interessant, weil ich die Herkunft und Zusammenhänge wichtiger Begriffe aus dem Kontext aufzeige (agil, soziokratisch, Holokratie, Teal, systemisch etc.).
Wenn ich Organisationen beim Ausbau kollegialer Führungsprinzipien begleite, verwendet ich immer öfter ein bestimmtes Strukturmodell als Basis für die kollegiale Organisationslandkarte.
Dieses Modell möchte ich in diesem Beitrag vorstellen.
Das neue Buch von Bernd Oestereich und Claudia Schröder ist soeben erschienen: Das kollegial geführte Unternehmen – Ideen und Praktiken für die agile Organisation von morgen. In diesem Blogbeitrag stellen Bernd und Claudia ihr Buch vor.
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