Wir wollen Sie bei der Entwicklung Ihrer Teams und Ihres Unternehmens unterstützen

Bera­tung muss hilf­reich sein. Wir sind über­zeugt, dass die Lösun­gen zu Pro­ble­men meis­tens bereits beim Kun­den exis­tent sind. Lei­der lie­gen sie oft noch etwas im Ver­bor­ge­nen. Unser Ziel ist es des­halb, Sie dabei zu unter­stüt­zen, die Lösun­gen zu erken­nen und umzusetzen.

Dabei bie­ten wir Ihnen hilf­rei­che Hal­tun­gen an, ver­mit­teln Prin­zi­pi­en und üben mit Ihnen die damit ver­bun­de­nen unter­stüt­zen­den Prak­ti­ken. Durch die Refle­xi­on Ihrer Erfah­run­gen und das Ein­brin­gen von neu­en Per­spek­ti­ven hel­fen wir Ihnen, einen erfolg­rei­chen Trans­fer in Ihren All­tag zu gewähr­leis­ten. Unse­re Kom­pe­tenz besteht dar­in, Ihnen durch Hal­tung und unge­wohn­te Per­spek­ti­ven auf der einen und durch neue Arbeits-Settings und viel Pra­xis­be­zug auf der ande­ren Sei­te posi­ti­ve Ent­wick­lun­gen zu ermöglichen .

Unse­re eige­nen Erfah­run­gen z.B. als Unter­neh­mer oder Füh­rungs­kraft stel­len wir auf Wunsch ger­ne zur Ver­fü­gung. Die erar­bei­te­ten Lösun­gen und Ergeb­nis­se müs­sen sich dabei bei unse­ren Kun­den ver­an­kern. Das Ziel ist ja schließ­lich, dass Sie sich in der Fol­ge auch ohne unser Zutun erfolg­reich wei­ter­ent­wi­ckeln können.

Im Fol­gen­den fin­den Sie zen­tra­le Themen-Angebote, in wel­chen Berei­chen wir Sie unter­stüt­zen können.

Spre­chen Sie uns an und ver­ein­ba­ren Sie einen unver­bind­li­chen Ter­min mit uns.

 

Effectuation – Unternehmergeist stärken

Dyna­mik? Kom­ple­xi­tät? Unge­wiss­heit? Kom­men Sie mit Effec­tua­ti­on ins Han­deln Wün­schen Sie sich mehr Unter­neh­mer­geist für Ihr Unter­neh­men oder ihr Vor­ha­ben? Sind Sie in einer Grün­dungs­pha­se und unsi­cher, wel­ches der nächs­te Schritt ist?…

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Organisationsentwicklung

Acht­sa­me Arbeit an Hal­tung und Prin­zi­pi­en erzeugt Rah­men­be­din­gun­gen für dyna­mi­kro­bus­te Kul­tur­ent­wick­lung Unter­neh­men leben heu­te in sich dyna­misch ver­än­dern­den Umwel­ten. Die Märk­te, in denen wir unse­re Pro­duk­te und Dienst­leis­tun­gen anbie­ten, sind oft geprägt…

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Teamentwicklung

Erfolg­reich im Team arbei­ten Teams sind die kleins­ten und wich­tigs­ten Orga­ni­sa­ti­ons­ein­hei­ten eines Unter­neh­mens. In ihnen wird der Groß­teil der Wert­schöp­fung einer Orga­ni­sa­ti­on erzielt. Teams hal­ten die Orga­ni­sa­ti­on zusam­men. Sie haben…

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Kollegiale Entscheidungswerkzeuge Für Die Agile Organisation
Kol­le­gia­le Ent­schei­dungs­werk­zeu­ge für die agi­le Organisation
Für agi­le und kol­le­gi­al geführ­te Orga­ni­sa­tio­nen exis­tie­ren zahl­rei­che Mög­lich­kei­ten, Ent­schei­dun­gen zu tref­fen. Ler­nen Sie wichtige…

Kollegiale Entscheidungswerkzeuge für die agile Organisation

Für agi­le und kol­le­gi­al geführ­te Orga­ni­sa­tio­nen exis­tie­ren zahl­rei­che Mög­lich­kei­ten, Ent­schei­dun­gen zu tref­fen. Ler­nen Sie wich­ti­ge kol­le­gia­le Ent­schei­dungs­werk­zeu­ge ken­nen, erpro­ben Sie sie, ver­ste­hen Sie Grund­prin­zi­pi­en, Varia­ti­ons­mög­lich­kei­ten und klä­ren Sie Ihre Fra­gen zum Thema.
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Interne Kommunikation Beim Übergang Zu Kollegialen Führungs- Und Organisationsprinzipien
Inter­ne Kom­mu­ni­ka­ti­on beim Über­gang zu kol­le­gia­len Führungs- und Organisationsprinzipien
Beglei­ten und sichern Sie den Ver­än­de­rungs­pro­zess durch mobi­li­sie­ren­de Kommunikation

Interne Kommunikation beim Übergang zu kollegialen Führungs- und Organisationsprinzipien

Beglei­ten und sichern Sie den Ver­än­de­rungs­pro­zess durch mobi­li­sie­ren­de Kommunikation
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Die Kollegiale Kreisorganisation Und Ihre Einführung In Unternehmen
Die kol­le­gia­le Kreis­or­ga­ni­sa­ti­on und ihre Ein­füh­rung in Unternehmen
Was ist eine kol­le­gia­le und agi­le Kreis­or­ga­ni­sa­ti­on? Wel­che Model­le und Vari­an­ten exis­tie­ren? Wie führt man…

Die kollegiale Kreisorganisation und ihre Einführung in Unternehmen

Was ist eine kol­le­gia­le und agi­le Kreis­or­ga­ni­sa­ti­on? Wel­che Model­le und Vari­an­ten exis­tie­ren? Wie führt man agi­le und kol­le­gia­le Führungs- und Orga­ni­sa­ti­ons­prin­zi­pi­en in einer Orga­ni­sa­ti­on ein? Was ist dabei zu beach­ten? Wel­che Vor­ge­hens­prin­zi­pi­en haben sich bewährt? Wel­che Feh­ler las­sen sich vermeiden?
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Das Company- Oder Team-Board Als Werkzeug Kollegialer Selbstorganisation
Das Company- oder Team-Board als Werk­zeug kol­le­gia­ler Selbstorganisation
Das Com­pa­ny Board (auch Team-Board oder Füh­rungs­mo­ni­tor genannt) ist ein zen­tra­les Werk­zeug der kol­le­gia­ler Selbstorganisation.…

Das Company- oder Team-Board als Werkzeug kollegialer Selbstorganisation

Das Com­pa­ny Board (auch Team-Board oder Füh­rungs­mo­ni­tor genannt) ist ein zen­tra­les Werk­zeug der kol­le­gia­ler Selbst­or­ga­ni­sa­ti­on. Erler­nen Sie prak­tisch und theo­re­tisch alles Wich­ti­ge, um in einer Orga­ni­sa­ti­on oder einem Team ein Com­pa­ny Board ein­zu­füh­ren und zu betrei­ben. Sie klä­ren Ihre Fra­gen dazu und erhal­ten sehr prak­ti­sche Hilfs­mit­tel und Unterlagen.
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Moderation Von Retrospektiven Und Reviews
Mode­ra­ti­on von Retro­spek­ti­ven und Reviews
Agi­le Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung besteht aus dem kon­ti­nu­ier­li­chen Erpro­ben neu­er Orga­ni­sa­ti­ons­werk­zeu­ge, kol­le­gia­ler Ver­ein­ba­run­gen, Struktur- und Pro­zess­ele­men­te und…

Moderation von Retrospektiven und Reviews

Agi­le Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung besteht aus dem kon­ti­nu­ier­li­chen Erpro­ben neu­er Orga­ni­sa­ti­ons­werk­zeu­ge, kol­le­gia­ler Ver­ein­ba­run­gen, Struktur- und Pro­zess­ele­men­te und wei­te­rer Maß­nah­men. Am Ende steht jeweils die Aus­wer­tung und Beur­tei­lung der erprob­ter Ver­än­de­run­gen durch Reviews und Retro­spek­ti­ven – kurz: es geht ums gemein­sa­me Lernen.
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